5个关键进行有效面试
为什么老板面试人的时候靠感觉？是不是应聘者问的问题多过你的问题呢？原因是老板们没有准备好要问应聘者的问题。老板也不晓得要问应聘者什么样类型的问题。就算你懂的看相，不代表你能聘请到对的人来做这份工作？
很多时候老板们不懂要如何去问应聘者问题，或者是随便问他们问题。其他的原因包括了老板们只做了短暂的面试过程；有些只问了四五个问题就聘请他们了。（那么少的面试问题不足以过滤他们的人格）除此之外，老板们这样的做法不止浪费金钱也浪费资源因为走了不对的人，还要重新培训过新员工，又面试时间，广告钱来重新聘请。身为老板，您必须懂得进行有效的面试流程，不然就得完全依靠人事部的人力资源，可是只有我们做老板的才知道我们想要的人是怎样的。
现在是争夺大量能干人才好机会，因为经济衰退公司倒闭裁员，不对的人要快刀斩，对的人要快找，速看！慢请！危机中的机会是找倒对的人做对的事，等待报复性市场启动，变可大量进攻！
Linda（在人事部工作）她面试人的能力非常好。她只能自己进行该面试，当分配给经理面试时，应聘者的质量开始下滑了。琳达不懂如何教导经理去面试应聘者。在没办法之下，琳达请了一名CFO来指导她如何去解决问题。那名CFO参与了几次琳达面试应聘者的时机，观察并了解她如何去面试应聘者。CFO分析了琳达面试中会问的问题以及她如何执行面试。CFO得到的结论就是他尝试应用SOP去复制琳达面试的方法。
首选，您必须先掌握面试的技巧。基本上，面试可以被形容为一个一对一交谈的私人会议。面试涉及的东西就是面试官提出一系列的问题，然后由应聘者来回答并给出合理的答案。面试可以是以正式或非正式的方式去进行；可以是个人或团体面试；甚至结构化或非结构化。可能您看到面试是一个非常简单的过程，但还有一个方法比这个面试方式来的更加简单。有效率的面试必须从面试官也就是从您开始。进行面试的时候，您必须记住以下都事项：
1. Keep an open mind 保持开放的心态
在某些面试过程时，您并不孤单。其他人例如人力资源团队、招聘经理，甚至招聘人员都可能会加入您的面试过程。因此，您必须确保所有人都在同一阵线上。花点时间跟他们商量所面对的问题，并让大家更好好的了解应聘者。如果你没有奢侈的时间和资源，一定要参考CFO 20年的经验，以下的33个问题，一定会让你达到您想要的结果。
2. Ask open-ended questions 提出开放式问题
虽然结构化的问题的答案似乎更容易判断，但您也应该向应聘者提出几个比较开放式的问题。他们的反应将可以告诉大家他们的性格与态度。这将允许您从不同的角度去观看应聘者的行为、习惯、决策和开箱即用思维的能力以及解决问题的方法。
3. Listen more, talk less, just ask 多听，少说，多问
将注意力完完全全放在应聘者的身上，仔细听他们所说的话，不要错过任何一点。这是为了防止自己在面试中的会话中断。给于应聘者时间说话，因为这是他们应有的机会，并回答您所发出的问题。
4. Take note! 注意
聆听应聘者的发言的面试的主要目的，同时，您也应该关注应聘者的其他方面，例如肢体语言或穿着。他们的形象将决定他们是否适合贵公司。一旦他们被聘请，请注意他们的要求，因为这可能会确保他们所需的需求以及您业务所要的需求。
5. Set expectations 设定期望
对应聘者的建立更高的期望，使他们在面试中发挥出最佳的水平来争取这个职位。您若可以幸运的遇到最好的应聘者，从而实现您理想员工的想法。
为了使您的面试过程更有效，您必须按照上面的问题的顺序去进行问。只有一些问题一定要问，如第24至27题都是取决于应聘者所申请的职位。我非常关注应聘者在第23题所给出的答案，因为我会知道他们在面对压力时的如何管理自己和别人。为了确保您的业务能朝着目标的方向去发展，第9题至关重要，因为当我聘请的是管理层的人手，通常我传心看他有没有领导力。
基于上述面试问题，我肯定你能察觉到应聘者的长处和短处。因此，在面试的时候尽量问他们其他相关问题 - 聊您该的！这33问题的灵活性非常的强，绝对是大师级课程。你既要仔细聆听应聘者每一个问题的答案，必要问到最后一道问题里，若他们的答案让您感到满意，想马上聘请！！！慢着，请安排第二次面试。
经过了CFO的教导之下，Linda成功的培训和传授她的面试秘诀给经理。她经理学到她的面试清单之后也很有效的聘请到对的人，做对的事，有足够人手一起升级生意！！！。
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